Осуществлена автоматизация мясоперерабатывающего предприятия ООО «ВМП» (ТМ «Волыньпродукт», «Волынская» и «Украинская свинина») с помощью решения «Управление производственным предприятием»

Тип проекта: Автоматизация
Внедренное типовое решение: Управление производственным предприятием
Отрасли: Пищевая промышленность
Продукт: «Управление производственным предприятием для Украины» (решение ERP-класса).

Описание
Общество с ограниченной ответственностью «ВМП» (ООО «ВМП») — это высокотехнологичная переработка свинины, производство и реализация колбасной продукции, мясных полуфабрикатов. На сегодняшний день ООО «ВМП» — один из ведущих производителей колбасных и мясных изделий на рынке Украины. Завод работает исключительно с качественным сырьем, оснащен современным мясоперерабатывающим оборудованием, соответствующим всем европейским стандартам.
Ассортимент продукции насчитывает более 100 наименований. Производственная мощность составляет:

• убой и переработка свинины — 353 тонны в неделю;
• производство мясных полуфабрикатов — 104 тонны в неделю;
• производство колбасных изделий и копченостей — 375 тонн в неделю.

Предприятие постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции. ООО «ВМП» постоянно наращивает объемы переработки мяса и производства готовой колбасной продукции и копченостей. Используемая упаковка позволяет длительное время сохранять свежесть и качество продукции, что продлевает срок её реализации. Производственные мощности предприятия рассчитаны на производство 19,5 тысяч тонн колбасной продукции и копченостей, а также почти 22 тысяч тонн охлажденной свинины и субпродуктов в год. Предприятие динамично развивается благодаря постоянным инвестициям в процессы производства и реализации.
ООО «ВМП» реализует готовую продукцию под торговыми марками: «Волыньпродукт», «Волынская» и «Украинская свинина». Колбасные и мясные изделия ООО «ВМП» представлены во всех регионах Украины.

ИНФОРМАЦИЯ О ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТАХ И РЕЗУЛЬТАТАХ ВНЕДРЕНИЯ
Для оптимального управления предприятием были определены следующие бизнес-задачи: организовать оперативное управление денежными потоками, управление затратами и ценообразованием, сокращение непродуктивных затрат, увеличение прибыли предприятия; получить возможность прогнозировать и определять прибыльность или убыточность во всех направлениях деятельности предприятия; вести управленческий и регламентированный учет всех подразделений в единой информационной базе; повышение достоверности информации, оперативный контроль и анализ данных и др.
Для реализации поставленной цели в соответствии со стратегией развития завода было принято решение об автоматизации завода на базе программного обеспечения «Управление производственным предприятием».
Автоматизация бизнес-процессов деятельности компании была доверена фирме ГК Rearden Group. Выбор компании был сделан сразу и основан на предыдущем положительном опыте внедрения в 2008 году на одном из предприятий, входящих в холдинг.
В ходе работ по внедрению было проведено обучение пользователей, перенос данных из прежней системы учета в новую.
При автоматизации учета было принято решение использовать новый механизм учета затрат — РАУВ (расширенная аналитика учета затрат). Это позволило значительно повысить производительность программы.
В настоящее время завершен первый этап внедрения программного комплекса «Управление производственным предприятием». Этап длился 7 месяцев.
Система передана в промышленную эксплуатацию.
В результате автоматизации повысилось качество и достоверность информации, сократились сроки обработки первичных документов и сводных данных, повысилась прозрачность учета, получен качественный инструмент для анализа и контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Переход на единую информационную базу предприятия позволил качественно изменить взаимодействие различных отделов предприятия, а применение механизма ограничения прав доступа позволило четко разграничить и определить зоны ответственности пользователей системы.