BAS Комплексное управление предприятием — купить, цена, функционал | Rearden Group

BAS «Комплексное управление предприятием» — программное решение для автоматизации бизнеса

«BAS Комплексное управление предприятием» (BAS КУП) — это программное решение, цель которого заключается в объединении всех областей учета. BAS КУП объединяет все бизнес-процессы в одной информационной базе и позволяет управлять деятельностью как крупных, так и небольших компаний.

BAS КУП помогает наладить работу всех подразделений таким образом, чтобы решения и процессы выполнялись быстрее и эффективнее, а также позволяет усовершенствовать обмен информацией между отделами предприятия, что, в свою очередь, улучшает комплексное управление.

93,000 
Категорія:

Зв'яжіться з нами та отримайте детальну консультацію

Замовити консультацію

Описание товара

«BAS Комплексное управление предприятием» (BAS КУП) — это программное решение, цель которого заключается в объединении всех областей учета. BAS КУП объединяет все бизнес-процессы в одной информационной базе и позволяет управлять деятельностью как крупных, так и небольших компаний.

Детали

Галузі

Коммунальные услуги, Медицина, Оптовая торговля и дистрибуция, Производство, выполнение работ, Роздрібна торгівля, Сільське господарство, Строительство, Універсальні рішення

Напрямки

Бухгалтерский и налоговый учет, Заработная плата и управление персоналом, Оперативное управление предприятием, Планирование и управленческий учет

BAS Комплексное управление предприятием — всё в одной системе

BAS Комплексное управление предприятием (BAS КУП) — это мощная автоматизированная система управления предприятием, созданная для цифровой трансформации бизнеса. Это комплексное решение для автоматизации предприятия, охватывающее все ключевые направления деятельности: финансы, логистику, производство, кадры, аналитику и управление ресурсами.

Что такое BAS КУП?

BAS КУП (сокращение от «BAS Комплексное управление предприятием») — это ERP-решение для средних и крупных компаний, которым требуется централизованное и контролируемое управление всеми бизнес-процессами. Решение идеально подходит для:
  • Производственных предприятий
  • Дистрибьюторских компаний
  • Сервисных организаций
  • Компаний со сложной структурой управления

Основной функционал BAS КУП

🔸 Управление финансами

  • Управленческий и бухгалтерский учет
  • Бюджетирование и контроль расходов
  • Гибкая финансовая аналитика

🔸 Управление логистикой

  • Планирование закупок и поставок
  • Складская логистика, контроль остатков
  • Транспортные операции

🔸 Управление персоналом

  • Кадровый учет, расчет заработной платы
  • Показатели эффективности персонала
  • HR-аналитика

🔸 Производство и управление ресурсами

  • Планирование производственных заказов
  • Контроль производственных этапов
  • Расчет себестоимости

🔸 Учет и анализ

  • Ведение всех видов учета
  • Формирование отчетов по различным направлениям
  • Интеграция с BI и системами управленческой аналитики

Чем отличается BAS КУП?

  • BAS КУП — это не упрощенная бухгалтерия, а полноценное корпоративное управление
  • Объединяет комплексное управление бизнес-процессами в одной системе
  • Подходит для компаний с разветвленной структурой
  • Поддерживает интеграцию BAS КУП с CRM, e-commerce, сайтами, мобильными приложениями

BAS КУП: цена, стоимость и лицензирование

Цены на BAS КУП зависят от:
  • Количества пользователей
  • Конфигураций и доработок
  • Отраслевой специфики бизнеса

Сколько стоит BAS КУП?

  • BAS КУП цена (базовая лицензия) — от 30 000 грн
  • BAS КУП стоимость внедрения — зависит от объема процессов
  • Доступна полная консультация перед покупкой
BAS КУП можно приобрести с официальной лицензией, сопровождением и обучением персонала.

Как проходит внедрение BAS КУП?

  1. Предпроектное обследование
  2. Построение модели «as-is» → «to-be»
  3. Развертывание системы
  4. Настройка модулей (логистика, финансы, HR)
  5. Обучение персонала
  6. Подключение отчетности, CRM, API
  7. Поддержка и обслуживание

Кому подойдет BAS КУП?

  • Бизнесу, который вырос из базовых систем
  • Предприятиям, которые хотят полного контроля
  • Компаниям, внедряющим автоматизацию управления предприятием
  • Бизнесу, где корпоративное управление имеет решающее значение

Мы работаем в:

Киеве, Львове, Харькове, Днепре, Одессе, Виннице, Запорожье, Полтаве, Ивано-Франковске, Черновцах и удаленно по всей Украине. Готовы заказать BAS КУП для своего бизнеса? Оставьте заявку — и мы расскажем, как BAS Комплексное управление предприятием поможет вашей компании расти.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое BAS КУП?

BAS Комплексное управление предприятием (BAS КУП) — это ERP-система для автоматизации управления предприятием во всех основных направлениях: финансы, логистика, производство, кадры, отчетность. Она объединяет комплексное управление бизнес-процессами в одной платформе.

Чем BAS КУП отличается от BAS ERP?

BAS КУП ориентирован преимущественно на крупные и средние предприятия, которым требуется углубленная кастомизация и управленческий учет с высоким уровнем детализации. BAS ERP — более универсальный, но с меньшим количеством встроенных инструментов аналитики и управления ресурсами.

Какой функционал включает BAS КУП?

Система охватывает:
  • Управление финансами
  • Управление логистикой
  • Производство
  • Учет и анализ
  • Управление персоналом
  • Интеграцию с CRM
  • Планирование ресурсов предприятия (ERP)

Сколько стоит BAS КУП?

BAS КУП цена базовой лицензии начинается от 30 000 грн. Стоимость внедрения зависит от объема процессов, количества пользователей, интеграций и доработок. Мы формируем индивидуальное коммерческое предложение после предпроектного обследования.

Можно ли интегрировать BAS КУП с CRM-системой?

Да. Интеграция BAS КУП с CRM — стандартная часть внедрения. Мы объединяем управление продажами, контактами и аналитикой с финансовыми и производственными модулями, создавая единую информационную систему.

BAS КУП — это для производства или для сервисного бизнеса?

Система адаптирована под оба формата. Для производства предусмотрены модули управления производственными процессами, калькуляции себестоимости и планирования. Для сервисного бизнеса — гибкое управление ресурсами, логистикой, персоналом и документами.

Как заказать BAS КУП?

Вы можете заказать или приобрести BAS КУП через форму на сайте Rearden Group. Мы поможем выбрать лицензию, подготовим техническое задание, проведем демонстрацию системы и предложим оптимальный вариант внедрения.

Досвід впровадження та відгуки

  • ВМП, ТОВ

    ВМП, ТОВ

    Здійснено автоматизацію м’ясопереробного підприємства ТОВ “ВМП” (ТМ «Волиньпродукт», «Волинська» та «Українська свинина») за допомогою «Управління виробничим підприємством» Тип проекту: Автоматизація Впроваджене типове рішення: Управління виробничим підприємством Галузі: Харчова промисловість Продукт: «Управління виробничим підприємством для України» (рішення ERP-класу). Опис Товариство з обмеженою відповідальністю «ВМП» (ТОВ «ВМП») – це високотехнологічна переробка м’яса свинини, виробництво та реалізація ковбасної продукції, м’ясних напівфабрикатів. На сьогоднішній день ТОВ «ВМП» – один із провідних виробників ковбасних та м’ясних виробів на ринку України. Завод працює виключно з якісною сировиною, оснащений сучасним обладнанням м’яса, що відповідає всім європейським стандартам. Асортиментний ряд продукції складає понад 100 найменувань. Потужність виробництва складає:
    • забій та переробка свинини – 353 тонни на тиждень;
    • виробництво м’ясних напівфабрикатів – 104 тонни на тиждень;
    • виробництво ковбасних виробів та копченостей – 375 тонн на тиждень.
    Підприємство постійно розширює асортимент продукції, що випускається. ТОВ “ВМП” постійно нарощує обсяги з переробки м’яса та виробництва готової ковбасної продукції та копченостей. Застосовувана упаковка дає можливість тривалий час зберігати свіжість і якість продукції, що дозволяє продовжити термін її реалізації. Виробничі потужності підприємства розраховані на виробництво 19,5 тисячі тонн ковбасної продукції та копченостей, а також майже 22 тисячі тонн охолодженої свинини та субпродуктів на рік. Підприємство динамічно розвивається завдяки постійному інвестуванню процесів виробництва та реалізації. ТОВ «ВМП» реалізує готову продукцію під торговими марками: «Волиньпродукт», «Волинська» та «Українська свинина». Ковбасні та м’ясні вироби ТОВ «ВМП» представлені у всіх регіонах України. ІНФОРМАЦІЯ ПРО ВИКОНАНІ РОБОТИ І РЕЗУЛЬТАТИ ВПРОВАДЖЕННЯ Для оптимального управління підприємством, було визначено такі бізнес-завдання: організувати оперативне управління грошовими потоками, управління витратами та ціноутворенням, скорочення непродуктивних витрат, збільшення прибутку підприємства; отримати можливість прогнозувати та визначати прибутковість чи збитковість у всіх напрямках діяльності підприємства; вести управлінський та регламентований облік усіх підрозділів у єдиній інформаційній базі; підвищення достовірності інформації, оперативний контроль та аналіз даних та ін. Для реалізації поставленої мети відповідно до стратегії розвитку заводу було прийнято рішення автоматизувати завод на базі програмного забезпечення «Управління виробничим підприємством». Автоматизація бізнес-процесів діяльності компанії була довірена фірмі ГК Rearden Group. Вибір компанії було зроблено одразу і заснований на минулому позитивному досвіді впровадження у 2008 році одного з підприємств, що входять до холдингу. У ході робіт із впровадження здійснено навчання користувачів, перенесення даних із попередньої системи обліку до нової. При автоматизації обліку було ухвалено рішення використати новий механізм обліку витрат – РАУВ (розширена аналітика обліку витрат). Це значно дозволило підвищити продуктивність програми. Наразі закінчено перший етап впровадження програмного комплексу «Управління виробничим підприємством». Етап тривав 7 місяців. Система передана у промислову експлуатацію. Внаслідок автоматизації підвищилася якість та достовірність інформації, зменшились терміни обробки первинних документів та зведених даних, підвищилася прозорість обліку, отримано якісний інструмент для аналізу та контролю за господарською діяльністю підприємства. Перехід на єдину інформаційну базу підприємства дозволив якісно змінити взаємодію різних відділів підприємства, а застосування механізму обмеження прав доступу дозволило чітко розмежувати та визначити зони відповідальності користувачів системи.

    Відгук клієнта:

    Превью
  • Група компаній Аквавіт

    Група компаній Аквавіт

    Автоматизація бухгалтерського та податкового обліку групи компаній "Аквавіт" на базі "Управління виробничим підприємством" Тип проекту: Автоматизація Впроваджене типове рішення: Управління виробничим підприємством Галузі: Виробництво рибної продукції, оптово-роздрібна торгівля. Продукт: «Управління виробничим підприємством для України» (рішення ERP-класу). Опис ГК "Rearden Group" здійснила автоматизацію групи компаній "Аквавіт" на базі програмного продукту "Управління виробничим підприємством". Група компаній "Аквавіт" включає три компанії: виробниче підприємство ТОВ "Рибна компанія "Аквавіт", торгові будинки "ТД "Північний" і "ТД "Лагуна". ТОВ "Рибна компанія "Аквавіт" є вітчизняним виробником продукції із сурімі, заморожених та маринованих морепродуктів, а також рибних пресерв в Україні. Одна з найвідоміших торгових марок – "Водний світ". СИЛАМИ ГК «REARDEN GROUP» ЗДІЙСНЕНА АВТОМАТИЗАЦІЯ НАСТУПНИХ ДІЛЯНОК:
    • обмін даними з віддаленими підрозділами;
    • казначейство;
    • керування виробництвом;
    • керування складом продукції;
    • оперативний та бухгалтерський облік;
    • облік взаєморозрахунків із контрагентами;
    • кадровий облік та розрахунок заробітної плати;
    • робота з банком та касою, розрахунки з підзвітними особами;
    • облік необоротних активів;
    • планування, зокрема і позмінне;
    На підприємствах групи компаній організовано ведення обліку в основному офісі, віддалених філіях та складах з адаптацією можливостей ПЗ під звичайну діяльність філії, з обмеженнями доступу та міграції інформації. Загальна кількість робочих місць близько 105; одночасно працюючих користувачів близько 80. На сьогоднішній день триває остаточне відпрацювання документів та процедур у системі, настроювання форматів бюджетів, забезпечення формування звітності з МСФЗ, оптимізація роботи підприємства з ведення обліку та отримання валідної звітності по всіх ділянках діяльності. Сумарна кількість автоматизованих робочих місць: 102
  • Гідросила, ПАТ

    Гідросила, ПАТ

    ПАТ «Гідросила» відноситься до машинобудівної галузі та займається розробкою та виробництвом гідравлічних силових машин та компонентів гідросистем. Підприємство входить до холдингу «Гідросила ГРУП», до складу якого входять 5 виробничих підприємств, розташованих на території України: ПАТ «Гідросила» – розробка та виробництво насосів шестеренних. Приватне акціонерне товариство «Гідросила АПМ» – розробка та виробництво аксіально-поршневих машин та запасних частин до АПМ, ПАТ «Гідросила МЗТГ» – розробка та виробництво гідророзподільників. ТОВ “Гідросила” ТЕТІС” – розробка та виробництво гідроциліндрів. ЗАТ «Гідросила ЛЕДА» – розробка та виробництво рукавів високого тиску. На даний момент на підприємствах “Гідросила ГРУП” працює близько 4000 осіб. Тип проекту: Автоматизація “BAS”: 8 Впроваджене типове рішення: Управління виробничим підприємством Галузі: Машинобудування Продукт: «Управління виробничим підприємством для України» (рішення ERP-класу). Мета проекту: Автоматизація бізнес-процесів ПАТ «Гідросила» у рамках прийнятої в холдингу «Гідросила ГРУП» єдиної Автоматизованої системи “Управління виробничим підприємством” (УВП). Виконано комплекс робіт: Впровадження проводилося «REARDEN GROUP». Перед початком проекту було сформовано об’єднану команду фахівців. На початковому етапі проекту спільно з робочою групою Замовника було проведено технічне проектування підсистем і розробка технічних рішень. У ході проекту було проведено навчання ключових користувачів за стандартним та доопрацьованим функціоналом. Основний проект тривав 9,5 місяців. Керівник проекту – Федуліна Юлія Олександрівна. У ході проекту було виконано суттєві доопрацювання програмного комплексу УВП, ключові з них:
      • Створення матриці ролей користувачів;
      • Перенесення довідників та залишків до систему УВП ; розроблено механізми зберігання додаткової довідкової інформації при завантаженні даних до УВП;
      • Інтеграція систем клієнт-банків із “Управління виробничим підприємством”;
    Доопрацювання підсистемою «Управління продажами»
      • Механізм обліку та аналізу договорів, у т.ч. мультивалютних,
      • Автоматичний розрахунок комісійної винагороди, з урахуванням можливості розвороту кінцевим покупцям,
      • Аналіз продажів у розрізі кінцевих покупців, при використанні комісійної торгівлі,
      • «ВМД з експорту» із зберіганням інформації про угоди,
      • Спец. друковані форми документів на відвантаження;
    • Доопрацьовано функціонал підсистем «Управління персоналом», «Розрахунок заробітної плати»;
      • Механізм затвердження по заявковій системі та формування на підставі Реєстру платежів;
      • Механізм обліку кодів витрат; розподіл фактичних прямих витрат і непрямих згідно з заданим алгоритмом,
      • Інтеграція УВП з Infor LN ERP, зберігання даних за кодами витрат.
    Супровід:
    • Проводиться оновлення платформи та конфігурацій УВП , діагностика стану інформаційної бази, створення архівних копій
    • Здійснюється консультування щодо методичних питань роботи з УВП
    • Використовується інтернет-версія ІТС та інтернет-сервіси ІТС
    • Здійснено налаштування та перевірку доступу до сайту підтримки користувачів
    • Здійснюється консультування з технічних питань роботи з програмним продуктом УВП
    Результати застосування: На сьогодні загальна кількість автоматизованих робочих місць складає 60. Внаслідок автоматизації підвищилася якість та достовірність інформації, зменшились терміни обробки первинних документів та зведених даних, підвищилася прозорість обліку, отримано якісний інструмент для аналізу та контролю за господарською діяльністю підприємства. Перехід на єдину інформаційну базу підприємства дозволив якісно змінити взаємодію різних відділів підприємства. Запущено в роботу такі ділянки у програмі:
    • Керування продажами
    • Управління закупівлями
    • Управління запасами
    • Спецодяг та спецоснащення
    • Управління грошима
    • Управління необоротними активами
    • Управління персоналом
    • Розрахунок заробітної плати
    • Управління витратами та виробництвом
    • Бухгалтерський та податковий облік

    Відгук клієнта:

    Превью
  • МСБ Фінанс, ТОВ

    МСБ Фінанс, ТОВ

    Автоматизація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку торгового “МСБ Фінанс” за допомогою програмного продукту «Управління торговим підприємством» Тип проекту: Автоматизація “BAS”: 8 Впроваджене типове рішення: Управління торговим підприємством Галузі: Фінансовий сектор >> Інвестиційні компанії, фонди Продукт: «BAS Управління торговим підприємством» Опис ВИКОНАНІ НАСТУПНІ РОБОТИ: Методичне забезпечення специфічних особливостей обліку та управління в системі автоматизації (вимоги до адаптації) Створення інтерфейсів та наборів прав користувачів Технічна реалізація специфічних особливостей обліку та управління в системі автоматизації (адаптація) Початкові налаштування типового/галузевого рішення (програми) для початку ведення обліку Перенесення даних із попередніх систем автоматизації Індивідуальне навчання в офісі замовника РОБОТИ З АДАПТАЦІЇ ТИПОВОГО РІШЕННЯ: Фахівцями ГК «Rearden Group»:
    • було виконано перенесення даних до «Управління Торговим Підприємством» за розділами обліку: «Заробітна плата», «Необоротні активи», «Запаси», «Взаєморозрахунки», «Кошти»;
    • підключено клієнт-банк;
    • згідно з вимогами та побажаннями Замовника було розроблено Технічне рішення та виконано роботи з адаптації програмного комплексу в частині документообігу з обліку кредитних договорів, а саме: Створено документи “Анкета контрагента”, “Нарахування пені”, “Кредитний договір”, “Нарахування прострочення” та ін; розроблено звіти «Кредитний портфель», «Звіт з проблемної заборгованості», «Звіт з виданих та погашених кредитів», «Звіт з нарахованих відсотків», «Звіт з нарахованих доходів», «Звіт до Держфінпослуги» та ін. ролей, розроблена панель функцій.
    СУПРОВІД: Оформлено платний договір ІТС Щомісяця здійснюється доставка та встановлення комплекту поставки ІТС на робоче місце користувача Використовується інтернет-версія ІТС та інтернет-сервіси ІТС Здійснюється консультування щодо методичних питань роботи з програмою “BAS” Здійснено налаштування та перевірку доступу до сайту підтримки користувачів Проводиться оновлення платформи та типових конфігурацій “BAS”, діагностика стану інформаційної бази, створення архівних копій Здійснюється консультування з технічних питань роботи з програмними продуктами “BAS”

    Відгук клієнта:

    Превью

Ключевые преимущества:

  • Управление процессами, ресурсами, активами, сотрудниками, а не только учет
  • Механизмы и подсистемы продукта соответствуют требованиям крупного бизнеса
  • Мощный инновационный функционал управления производством
  • Использованы лучшие возможности платформы
  • Возможность интеграции с другими сервисами

Бесплатная презентация BAS КУП

Мы всегда ЗА личную встречу, поскольку программный продукт требует подробного обсуждения и сравнения характеристик. Мы поможем правильно определить необходимые функции для вашего предприятия. Загляните к нам в офис или мы приедем к вам и проведем подробный обзор. БЕСПЛАТНО!

Функциональные подсистемы BAS КУП

Управление операционной деятельностью
«BAS Комплексное управление предприятием» предлагает широкий выбор готовых автоматизированных рабочих мест, разработанных для специалистов и линейных руководителей различных подразделений компании. Эти рабочие места предоставляют удобные и оптимизированные интерфейсы, облегчающие выполнение повседневных задач для каждого пользователя. Подсистемы, предназначенные для поддержки операционной деятельности, адаптированы к работе с большим объемом документации и предоставляют подробную и достоверную информацию для управления финансовыми процессами предприятия. Подсистемы также обеспечивают эффективный обмен информацией между всеми отделами, что позволяет значительно сократить время на выполнение рутинных задач и повысить производительность работы всего предприятия. Благодаря интегрированным решениям «BAS Комплексное управление предприятием» позволяет оперативно реагировать на изменения в бизнес-процессах, анализировать ключевые показатели деятельности и принимать обоснованные управленческие решения. Система поддерживает все этапы управленческого учета, включая планирование, контроль и анализ финансовых и материальных ресурсов, что делает её незаменимым инструментом для современных предприятий.
Системы планирования
«BAS Комплексное управление предприятием» позволяет обеспечить слаженное взаимодействие различных подразделений для формирования и реализации планов продаж, сбора и распределения товаров, внутреннего потребления, закупок и платежей, предоставляя необходимую детализацию и аналитику. Эта система является мощным инструментом для управления ресурсами предприятия и предоставляет возможности для прогнозирования остатков.

Модели и уровни планирования в «BAS Комплексное управление предприятием»:

  • Система поддерживает три модели планирования: «тянущую» (от продаж), «толкающую» (от согласованного с поставщиками плана закупок) и смешанную.
  • Предусмотрена возможность создания альтернативных планов по сценариям и их формирования на временные горизонты и периоды.
  • При создании новых планов на уже распланированные периоды пользователь может выбрать между заменой предыдущих планов («сменное планирование») или их дополнением («итоговое планирование»).
  • Существует возможность указывать источники отдельной потребности, что обеспечивает связь между планами и заказами, позволяя контролировать выполнение определенных заказов и т. д.
  • Система может рассчитывать детализированные планы на основе общих, например, разбивать месячный план на недели.
  • Планы могут формироваться на основе как внутренних систем данных, так и внешних, таких как статистика продаж, производства или объемов закупленных товаров, заказы клиентов или данные из Excel-файлов.
  • Для ускорения процесса планирования можно использовать различные формулы для расчета планов.
  • Имеется возможность анализа согласованности плановых данных в отношении потребительских и обеспеченных потребностей.
  • Предусмотрен широкий набор инструментов для анализа плановых и фактических показателей.

Ключевые аналитические показатели для планирования:

  • номенклатура
  • категории товаров
  • подразделения
  • партнеры
  • оферты
  • склады
  • статьи бюджета
  • менеджеры
  • форматы магазинов
Сформированные планы могут быть автоматически перенесены в подсистему «Бюджетирование» для дальнейшего использования в процессах бюджетного управления.
Бюджетирование
Подсистема бюджетирования обеспечивает финансовое планирование деятельности компании, а также проведение финансового анализа и оперативное принятие решений. Эта подсистема позволяет: организовать контроль за лимитами расходов в соответствии с утвержденными бюджетами; разработать наборы управленческой отчетности для анализа и прогнозирования финансового состояния предприятия, включая расчет показателей ликвидности, рентабельности, платежеспособности и т. д., а также финансовых результатов в различных разрезах (по видам деятельности, регионам, товарам и т. д.). Настройка структуры бюджетов осуществляется интуитивно понятно благодаря «табличной модели бюджетирования». Для удобства при планировании можно выбрать режим отображения бюджета: в виде таблицы или списка значений показателей. Автоматизированные инструменты для расчета бюджетных статей позволяют проводить детальный анализ (drill-down) исходных данных. Для каждой статьи бюджета можно использовать до шести различных аналитических показателей. Единицу измерения можно установить в бюджетной статье или получить из объектов аналитики, привязанных к этой статье. Использование единой единицы измерения помогает избежать ошибок, например, при суммировании общих планов от разных отделов. Плановые показатели рассчитываются при редактировании бюджета и допускают использование формул. В этих формулах могут быть использованы данные из нескольких источников одновременно. Отображать и редактировать экземпляры бюджета можно в одной форме. Система также сохраняет историю изменений значений бюджетных статей. Функция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет проводить сравнение версий, сворачивание, удаление и возврат к предыдущим версиям. Благодаря этим возможностям можно существенно оптимизировать процесс внедрения (корректировки) выбранных бюджетных моделей и повысить эффективность согласования и утверждения бюджетов.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Система «BAS Комплексное управление предприятием» предоставляет мощные инструменты для формирования отчетности на всех уровнях организации:
  • Оперативные отчеты для функциональных подразделений.
  • Гибкие отчеты с возможностью детального анализа (drill-down) до первичных документов.
  • Инструменты быстрой оценки достижения KPI для руководства.
  • Создание иерархической модели целей и целевых показателей.
  • Генерация различных вариантов показателей с возможностью их сравнения.
  • Мониторинг целевых показателей с подробным анализом исходных данных и контролем по периодам «День-Неделя-Месяц».
Определение финансового результата и управление направлениями деятельности предприятия

Определение финансового результата и управление направлениями деятельности предприятия

Концепция расчета финансового результата позволяет рассчитывать финансовый результат от основной операционной деятельности и других видов деятельности: инвестиционной и финансовой. Поддерживается сквозное управление в разрезе направлений деятельности, что особенно востребовано для многопрофильных предприятий:
  • как в управленческом, так и в регламентированном учете возможно распределение затрат на финансовый результат по направлениям деятельности
    • состав направлений может определяться очень гибко — например, они могут соответствовать точкам продаж (для розничных предприятий), ассортименту (для дистрибьюторов), проектам и т. д.
    • поддерживается описание произвольных правил распределения себестоимости и выручки от продаж по направлениям деятельности, основанных на аналитике продаж
  • сквозное управление по направлениям деятельности включает материальное и финансовое планирование, учет и определение финансовых результатов (прибыли, убытков)
  • реализован отдельный по направлениям деятельности учет затрат и расчет себестоимости готовой продукции
  • реализован учет денежных средств по направлениям деятельности
  • показатель «Направление деятельности» присутствует как в плане счетов подсистемы МСФО, так и в плане счетов регламентированного учета
Все это позволяет детально анализировать эффективность деятельности предприятия и развивать бизнес, оптимизируя состав направлений деятельности.
Казначейство
В подсистеме казначейства реализованы функции управления движением денежных средств и расчетами с контрагентами предприятия. Подсистема позволяет планировать расходы денежных средств с помощью заявок, поддерживая сложные маршруты согласования, и контролировать выполнение платежей. Формируется интерактивный платежный календарь.

Автоматизированное рабочее место с платежным календарем содержит:

    • Планирование поступления платежей от клиентов в соответствии с графиками оплаты и плановыми процентами по депозитам.
< li>Планирование расходов денежных средств в соответствии с заявками и графиками оплаты, с учетом частичного выполнения.
  • Резервирование средств под заявки.
  • Контроль лимитов расходов по статьям движения денежных средств, с учетом валют платежей.
  • Определение суммы распределения платежей по различным банковским счетам и кассам на разные даты.
  • Групповое распределение заявок на расходование денежных средств.
  Также реализовано групповое оформление платежных документов на основе нескольких распоряжений. Для удобства работы с пакетом документов предусмотрена форма с расширенным набором инструментов, включая возможность печати пакета платежных документов. В учете безналичных средств ведётся раздельная регистрация оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным документам) и регистрация выписок (отдельным документом). Это обеспечивает оперативность учета (в частности, взаиморасчетов) и не содержит информации о средствах на банковских счетах, ускоряя обработку платежных документов и выписок, а также обеспечивая полный контроль над денежными средствами в процессе их зачисления, списания или перемещения. Под расчётным учётом понимается учёт расчётов с банком по эквайринговым операциям. В рамках изменения порядка регистрации операций по платежам и возвратам по платежным картам реализуется этап регистрации отчётов от банков о зачислении платежей, списании возвратов и удержании комиссий, что позволяет отслеживать каждую операцию с момента платежа до поступления средств на счёт. Реализован раздельный учет расчетов с партнерами предприятия (управленческий учет) и контрагентами (регламентированный учет). Опционально можно использовать договоры с контрагентами. Если договор не заключен, регистрация виртуального договора не является обязательной. Дополнительно возможен учет расчетов по заказам (накладным).

Существует два механизма ведения расчетов:

  • Отложенное определение суммы авансов и первого события по НДС по графику (режим офлайн).
  • Оперативное определение суммы авансов и первого события по НДС, а также строк погашения запрета (режим онлайн).
Регламентированный учет
Система «BAS Комплексное управление предприятием» предоставляет полный набор инструментов для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, а также подготовки обязательной (регламентированной) отчетности. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Украины, включая учет налогооблагаемой прибыли, НДС и Единого налога в соответствии с нормами Налогового кодекса. Программа включает план счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Министра финансов Украины. Состав счетов и организация аналитического, валютного и количественного учета соответствуют требованиям законодательства. Пользователи могут создавать дополнительные субсчета и аналитические разрезы по мере необходимости.

Гибкие настройки параметров учетной политики организации позволяют определить:

  • Систему налогообложения (налог на прибыль, НДС, ЕП).
  • Учетную политику финансового учета, включая метод оценки товаров (ФИФО или средняя за месяц).
  • Учетную политику бухгалтерского учета, в частности методику учета дооценок необоротных активов.
  • Особенности учета налога на прибыль, в частности наличие налоговых разниц.
Для крупных холдингов предусмотрена возможность копирования настроек учетной политики между организациями. Прикладное решение предоставляет стандартные бухгалтерские отчеты для анализа остатков, оборотов счетов и проводок в различных разрезах. При формировании отчетов можно настроить группировку, отбор и сортировку информации в соответствии со спецификой деятельности. Система включает обязательные отчеты для представления владельцам организации и контролирующим органам, такие как бухгалтерские формы и налоговые декларации. Для холдингов, состоящих из нескольких юридических лиц, реализован механизм автоматизации межфирменных продаж «Интеркампания». Это позволяет одному юридическому лицу продавать товары, принадлежащие другому, и контролировать остатки товаров, внутренние перемещения, а также своевременность оформления документов. С помощью широкого набора отчетов можно одновременно оценивать как себестоимость и результаты предприятия (без учета условий межфирменных продаж), так и себестоимость и результаты каждого отдельного юридического лица.

Пример схемы продаж:

  • Одно юридическое лицо холдинга закупает товары на склады.
  • Продажу товаров осуществляет другое юридическое лицо холдинга, которому это разрешено.
  • Программа автоматически контролирует возможность продажи товаров другого юридического лица, оформляя документы по результатам продажи конечному потребителю.
Для постепенного внедрения системы предусмотрен помощник, который на основе данных оперативного учета формирует документы ввода остатков по бухгалтерским счетам на запланированную дату. После проверки бухгалтером проводок подсистема регламентированного учета становится готовой к работе. Система обладает инновационными функциями, обеспечивающими гибкость и удобство использования:
  • Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
  • Учет хозяйственных фактов с отложенным проведением и контролем актуальности.
  • Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
  • Автоматическое формирование исходящих налоговых накладных на основе номенклатурного состава документов отгрузки.
  • Контроль полноты и правильности регистрации входящих налоговых документов.
  • Возможный механизм проверки первичных документов бухгалтером: уже проверенные документы не могут быть изменены их автором без ведома бухгалтера.
Управление персоналом и расчет заработной платы
Эта подсистема предназначена для организации работы служб, ответственных за управление человеческими ресурсами, и обеспечивает комплексную автоматизацию процессов, поддерживающих кадровую политику предприятия в соответствии с требованиями действующего законодательства. Функциональные блоки подсистемы включают:

Пользователям доступны следующие возможности:

  • Управление персональными данными сотрудников.
  • Учет кадровых перемещений и занятости с возможностью получения унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
  • Организация работы со штатным расписанием.
  • Управление подрядными договорами.
  • Учет отработанного времени с использованием различных методов.
  • Расчет заработной платы с применением различных систем оплаты труда: почасовой, сдельной и их разновидностей.
  • Использование показателей эффективности для расчета вознаграждений.
  • Учет удержаний из заработной платы, включая исполнительные документы.
  • Начисление прочих доходов, не связанных с заработной платой, в натуральной форме.
  • Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью.
  • Анализ начисленной заработной платы с помощью внутренней аналитической отчетности.
  • Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.
  • Расчет регламентированных налогов и отчислений.

Основные инновации и полезные функции:

  • Анализ эффективности управления персоналом.
  • Расчет заработной платы на основе выработки сотрудников.
  • Комплексный подход к расчетам с персоналом.
  • Гибкие возможности отражения заработной платы в финансовом и регламентированном учете.
  • Возможность ввода неограниченного количества показателей и произвольных формул.
  • Анализ фонда оплаты труда.
  • Расчет и начисление резерва отпусков.
  • Широкие возможности регламентированного расчета заработной платы.
Управление производством
Потребность в производстве определяется крупными планами, которые формируются на определенные временные периоды (год, квартал, месяц, неделя и т. д.). На этой основе составляются планы использования дополнительных материалов для обеспечения производственного процесса. Осуществляется целевая поставка и передача материалов в производство для изготовления продукции по конкретным заказам клиентов. Производственный учет включает фиксацию выпуска готовой продукции и выполнения работ. Нормативная потребность в материальных и трудовых ресурсах описывается ресурсными спецификациями, которые используются для расчета себестоимости продукции и выполненных работ. Учёт ведётся на уровне подразделений-исполнителей, что позволяет формировать многоэтапные производственные процессы безнапиватного типа и рассчитывать уникальную себестоимость отдельных партий продукции. Материальные ценности, используемые в процессе производства (материалы, полуфабрикаты, готовая продукция), учитываются в цеховых складах. В финансовом учете они отражаются в незавершенном производстве на счете 23. Для цехового склада доступны все возможности складского учета: планирование потребности, отчеты о движении запасов и т. д. Документы, отражающие движение продукции и материалов, могут быть созданы двумя способами:
  • Ввод на основании документа-распоряжения — документ выпуска без привязки к заказам.
  • Создание на рабочем месте «Накладные к оформлению» — пользователь может просматривать операции, требующие оформления.
Для передачи объема материалов со склада в производство реализовано несколько сценариев:
  • Передача в производство объема материалов в количестве с допустимыми отклонениями от запланированной потребности.
  • Обеспечение общей потребности производства в мерных материалах через цеховые склады, подходящие для материалов, не требующих предварительной подготовки.
  • Передача мерных материалов, требующих дополнительных операций раскроя перед началом обработки.
Управление затратами и расчет себестоимости
Программа обеспечивает контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции осуществляется на основе данных оперативного учета. Учет расходов периода и расходов, включаемых в стоимость активов, ведется по статьям расходов. Для каждой статьи могут применяться различные варианты распределения расходов в управленческом и регламентированном учете: в управленческом учете расходы включаются в себестоимость запасов, в регламентированном — относятся на финансовый результат периода.

Классификация ресурсов в программе:

  • Товары — материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке.
  • Работы — услуги с возможностью количественного распределения.
  • Услуги — услуги исключительно в стоимостном выражении.
Подсистема обеспечивает:
  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в натуральном и стоимостном измерениях.
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
  • Учет фактических остатков незавершенного производства в количественно-стоимостном выражении на конец отчетного периода.
  • Сценарий параллельного учета затрат и расчета себестоимости в валюте управленческого учета для предприятия и его организаций.
  • Различные способы распределения затрат на себестоимость продукции, производственные затраты и направления деятельности.
  • Распределение затрат между подразделениями, партиями производства и изготовленной продукцией.
  • Широкий набор показателей для определения базы распределения затрат (стоимость материальных затрат, количество, объем или вес материалов и т. д.).
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
  • Визуализация данных о структуре себестоимости выпуска.
Результатом калькуляции является подробный перечень всех затрат (материальных, трудовых, по статьям) в количественном и суммарном выражении. Рассчитанная фактическая себестоимость может быть детализирована по объему исходных затрат независимо от количества переходов в производственном процессе, что повышает наглядность и контроль обоснованности расчета себестоимости.
Управление продажами и отношениями с клиентами
Подсистема обеспечивает комплексное управление взаимодействием с клиентами, начиная с подготовки коммерческих предложений и заканчивая поставкой продукции. Основные функции включают:

Основные возможности подсистемы:

  • Стратегия отношений с партнерами : Формирование и поддержание долгосрочных отношений.
  • Взаимодействие с клиентами : Бизнес-процессы и мониторинг их прохождения.
  • Досье клиента : Ведение истории контактов и информации о клиентах.
  • Анализ лояльности : Включает карты лояльности и другие инструменты.
  • Работа с претензиями : Систематизация и учет.
  • Анализ показателей : ABC, XYZ, BCG и другие виды анализа.
  • Управление эффективностью : Оценка процессов продаж и сделок с клиентами.
  • Воронка продаж : Управление этапами продаж.
  • Ценообразование : Гибкая настройка цен и скидок.
  • Формирование прайс-листов : На основе данных об остатках товаров.
  • Управление заказами : Мониторинг выполнения заказов.
  • Прогнозирование продаж : Вероятностные оценки.

Рабочее место «Помощник по продажам»:

Этот интерфейс упрощает процесс оформления продаж и включает:
  • Регистрация новых клиентов : Определение условий продажи.
  • Идентификация клиентов : Быстрый поиск, просмотр истории.
  • Формирование заказов : Документы на передачу товаров.
  • Заявки на возврат товаров : Автоматическое создание документов.
  • Счета на оплату : Простое оформление.
  • Доверенности : Оформление для партнеров.
  • Прогнозирование : Рекомендуемые продажи.
  • Контроль заказов : Минимальные суммы заказа.

Доставка и перевозка:

Рабочая область «Доставка» позволяет:
  • Управление перевозками : Внутрифирменные и внешние доставки.
  • Формирование заданий : С учетом зоны доставки и грузоподъемности.
  • Документация : Маршрутные листы, этикетки на товары.

Самообслуживание клиентов:

Специальный интерфейс для клиентов, который позволяет:
  • Редактировать информацию : Контактные и юридические данные.
  • Формирование заказов : Просмотр статуса заказов.
  • Печать документов : Загрузка и прочее.
  • Учет задолженности : Информация о платежах.
  • Планы закупок : Отчеты и анализ.
Эта подсистема интегрирована с другими компонентами «BAS Комплексное управление предприятием», что обеспечивает комплексный подход к управлению продажами и отношениями с клиентами.
Управление закупками
Подсистема «Управление закупками» предназначена для поддержки менеджеров, ответственных за поставки, и обеспечения их необходимой информацией для принятия окончательного решения. Основная цель — оптимизация затрат на закупки и улучшение взаимодействия с поставщиками. Основные функции подсистемы: Оперативное планирование закупок: на основе планов продаж, производства и невыполненных заказов. Анализ договоров: регистрация и контроль выполнения условий договоров с фиксированными позициями, объемами и сроками поставок. Схема приема товаров: Включает прием товаров на реализацию и соответствующее хранение.</li > Оформление неформатированных поставок: оформление складских заказов или оформление договора с последующей корректировкой цены. Анализ потребностей: Оценка потребности в товарах, готовой продукции и материалах. Формирование заказов:
  • Заказы поставщикам.
  • Заказы на перемещение.
  • Заказы на сборку/разборку.
  • Заказы для переработчиков. Контроль выполнения заказов: мониторинг выполнения заказов поставщиками и переработчиками.< /li> Расчет потребности: с учётом плановых сроков поставки и интервала между поставками. Автоматический расчёт рекомендаций: поддержание запасов и статистика потребления товаров, используемых: в рамках регламентных задач. в рамках фоновых задач. Анализ заказов: установление взаимосвязей между заказами клиентов и поставщиков. Оценка последствий: анализ влияния невыполнения заказов поставщиками на заказы клиентов. Прогнозирование уровня запасов: планирование закупок на основе расчетов прогнозируемых складских запасов и зарезервированных ТМЦ. Подбор поставщиков: выбор оптимальных поставщиков на основе надежности, истории поставок, сроков выполнения заказов и других критериев.</li > Графики поставок и платежей: Составление планов поставок и платежей. Эта подсистема позволяет предприятиям сократить расходы на закупки, улучшить управление запасами и обеспечить эффективное сотрудничество с поставщиками, что в конечном итоге способствует общей эффективности деятельности предприятия.
Управление складом и запасами

Управление складом и запасами

Подсистема «Управление складом и запасами» позволяет эффективно организовывать складской учет, оптимизировать процессы хранения и управления запасами, обеспечивая контроль на всех этапах — от поступления товаров до их отгрузки.</p >

Основные функции подсистемы:

    • Ордерный складской учет: использует схемы порядкового учета для операций отгрузки и поступления товаров, которые ведутся на основе документов-распоряжений (заказы, накладные). ).
    • Адресное хранение: ведение учета остатков товаров в разрезе мест хранения (ячеек, полок, стеллажей), что позволяет оптимизировать управление складскими запасами.
    • < strong>Оптимизация раскладки товаров: автоматический подбор оптимальных мест хранения при поступлении и отгрузке товаров с контролем интенсивности складских операций.
    • Рабочие зоны: создание различных рабочих зон для погрузочных машин и ручного отбора товаров, что обеспечивает оптимальный доступ к складским ячейкам.
    • Стратегии отбора: определение стратегий отбора товаров для оптимизации освобождения ячеек и подготовки к размещению новых поступлений.
< li>Автоматизация перемещения: автоматическое создание заданий по перемещению товаров между ячейками, что устраняет проблемы с хранением отдельных и неотделенных товаров.
  • Инвентаризация: Многоэтапный процесс инвентаризации товаров с формированием приказов на инвентаризацию и пересчёт остатков.
  • Гибкое управление возвратами: Автоматическое пополнение товаров при снижении уровня ранее отгруженных товаров на основе данных фактической отгрузки.
  • Упаковка и учет: поддержка различных типов упаковки и учета товаров ненадлежащего качества, серий и сроков годности.
 

Основные преимущества:

  • Иерархическая структура складов: Гибкое управление многоуровневой структурой складов.
  • Потребность в резервировании: Отдельный учет товаров по заказам для резервирования.
  • Мобильные рабочие места: поддержка мобильных рабочих мест для складских работников.
  • Статистический анализ запасов > Использование: анализ ABC/XYZ для оптимизации запасов.
  • Прогнозирование спроса: Расчет прогнозируемого показателя по товарам.
  • Календарь управления запасами</strong >: Анализ ожидаемых изменений остатков на складах с помощью товарного календаря.
Эта подсистема сокращает расходы на хранение, обеспечивает эффективность управления запасами и точность учета, что, в свою очередь, улучшает обслуживание клиентов и повышает общую производительность предприятия.
Технологические преимущества

Технологические преимущества BAS «Комплексное управление предприятием»

«BAS Комплексное управление предприятием» использует современные технологии, которые предоставляют ряд важных преимуществ:
  1. Надежность и производительность: Система обеспечивает высокую надежность и масштабируемость, что позволяет ей эффективно справляться с большим количеством пользователей и обработкой данных.
  2. Гибкость доступа: пользователи могут организовать работу с системой через Интернет, используя тонкий или веб-клиент, включая возможность работы в «облачном» режиме. Это обеспечивает доступность системы из любой точки мира.
  3. Индивидуальные настройки: Интерфейс можно настроить в соответствии с потребностями конкретного пользователя или группы, учитывая их роли и права доступа. Это обеспечивает удобство и эффективность работы.

Администрирование

Система предлагает мощные инструменты для администрирования, в том числе:
  • Настройка прав доступа: Определение ролей пользователей, назначение меню, панелей команд и языков интерфейса.
  • Журнал действий: Ведение журнала регистрации действий пользователей и системных событий для мониторинга и анализа.
  • Загрузка и выгрузка базы</ strong>: возможность загрузки и выгрузки информационных баз для удобства управления данными.
  • Обновление системы: удобные средства для установки и обновления платформы и прикладных решений.

Сервисные возможности

Система также включает:
  • Полнотекстовый поиск: возможность быстрого поиска свободного текста по всем объектам программы с поддержкой поисковых операторов.
  • Загрузка курсов валют: Автоматическое получение актуальных курсов валют из Интернета.
  • Загрузка классификаторов: Простое обновление классификаторов, таких как адресные или основные средства.

Работа с распределенными информационными базами

Программа поддерживает обмен данными для распределенных информационных баз, что позволяет эффективно управлять данными на разных уровнях.

Интернет-поддержка пользователей

Пользователи имеют возможность обратиться в службу технической поддержки во время работы с программой, отправляя свои запросы и получая ответы, что улучшает взаимодействие и обеспечивает высокий уровень обслуживания. Эти технологические преимущества делают «BAS Комплексное управление предприятием» мощным инструментом для управления бизнес-процессами, повышая эффективность и комфорт работы для пользователей.
BAS. Модуль «Управление пищевым производством»
BAS. Модуль «Управление пищевым производством» Модуль «Управление пищевым производством» предназначен для автоматизации процессов управления и учета на предприятиях общественного питания. Он является частью решения BAS и обеспечивает поддержку различных форматов и концепций бизнеса, включая: Сети предприятий общественного питания: поддержка управления ресторанами, кафе и другими заведениями общественного питания, работающими в единой сети. Ресторанные холдинги: возможность контролировать и управлять несколькими заведениями под единой управленческой структурой. Кейтеринговые компании: автоматизация учета заказов, доставки и обеспечение качественного обслуживания клиентов. Столовые и буфеты: оптимизация управления питанием на предприятиях различного профиля, включая учебные заведения, больницы и другие организации.
  • Производственные цеха: управление производством кондитерских изделий, полуфабрикатов и кулинарных изделий, что позволяет эффективно организовать производственные процессы. Основные возможности модуля: Управление производством: Контроль за всеми этапами производства, включая планирование, отслеживание затрат, контроль качества и управление запасами.
  • Учет сырья и готовой продукции: Ведение учета сырья, полуфабрикатов и готовых блюд, что позволяет точно анализировать затраты и сырьепотребление. Формирование меню: Автоматизация процесса создания меню с возможностью адаптации к потребностям клиентов и сезонным предложениям. Управление заказами: Оптимизация процесса приема заказов, включая электронные заказы и интеграцию с POS-системами.
  • Анализ эффективности: инструменты для анализа продаж, затрат и рентабельности, которые помогают принимать обоснованные управленческие решения.Обеспечение качества: Контроль качества на всех этапах — от поставки сырья до готовой продукции. Этот модуль создан для повышения эффективности управленческих процессов в сфере общественного питания, что позволяет предприятиям сосредоточиться на качестве обслуживания и удовлетворении потребностей своих клиентов.