Компания «Астра» специализируется на решении комплекса задач по оснащению супермаркетов: от разработки проекта до поставки оборудования, производства, транспортировки, монтажа и сервисного обслуживания.

Тип проекта: Консалтинг с последующей автоматизацией
Версия «Предприятие»: 8
Внедренное типовое решение: Управление производственным предприятием
Отрасли: Машиностроение, приборостроение
Продукт: BAS ERP

ОПИСАНИЕ КОНСАЛТИНГОВЫХ РАБОТ

Целью данного проекта было совершенствование системы управленческого учета и отчетности, в частности организация управленческого учета в разрезе структурных бизнес-единиц, управление производством и финансовыми потоками, повышение управляемости предприятием в целом, обеспечение руководства компании исчерпывающей информацией для принятия управленческих решений.

Использование в текущей деятельности результатов проекта позволило холдингу повысить эффективность управления за счёт обеспечения единых подходов к процессам формирования, контроля и анализа управленческой отчётности головного предприятия и филиалов; позволило повысить достоверность и прозрачность учета за счет применения единых способов и методов группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности, организации документооборота. Также была значительно повышена эффективность и оперативность бухгалтерского учета, что позволило компании использовать данные, предоставляемые бухгалтерской службой, для ряда управленческих функций.

ОПИСАНИЕ РАБОТ ПО ВНЕДРЕНИЮ

До внедрения автоматизации на предприятии ООО «Астра» использовалась конфигурация на базе платформы «Предприятие». Основная задача, которая ставилась при приобретении новой системы автоматизации, — это организация управленческого учета в разрезе структурных подразделений, управление производством и финансовыми потоками, повышение управляемости предприятием в целом. Цель — обеспечение руководства исчерпывающей информацией для принятия решений, комплексного учета и планирования деятельности основных структурных подразделений предприятия, оптимизация процессов документооборота и планирования, автоматизация отделов сбыта и снабжения, отражение всех хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

В качестве основы для развития системы автоматизации благодаря оптимальному соотношению «цена/качество» был выбран программный продукт «Управление производственным предприятием».
ГК «Rearden Group» была привлечена к проекту благодаря репутации консалтинговой и внедренческой компании, успешно реализующей проекты комплексной автоматизации предприятий.

На предприятии организовано ведение учета в главном офисе и удаленных филиалах.

С момента ввода в эксплуатацию автоматизированной системы предприятие продолжает сотрудничество с ГК «Rearden Group» в части консультирования пользователей, расширения количества рабочих мест, проведения регулярного аудита работы системы. В 2009 году ООО «Астра» своими силами, но при полной консультационной поддержке специалистов ГК «Rearden Group», внедрила программные комплексы «Управление производственным предприятием» и «PDM» на одном из предприятий — ОАО «Верхнеднепровский завод мощного радиооборудования», на котором запущены в работу все участки управления и учета, предусмотренные программой.

ВНЕДРЕНИЕ

Компания «Астра» специализируется на решении комплекса задач по оснащению супермаркетов: от разработки проекта до поставки оборудования, производства, транспортировки, монтажа и сервисного обслуживания.

В программе запущены следующие модули:

• Обмен данными с удалённым подразделением
• Казначейство
• Управление производством
• Управление складом продукции
• Оперативный и бухгалтерский учет ТМЦ и ТЗР
• Учет взаиморасчетов с контрагентами
• Кадровый учет и расчет заработной платы
• Работа с банком и кассой, расчеты с подотчетными лицами
• Учет необоротных активов
• Элементы транспортной логистики