Моделирование и совершенствование бизнес-процессов с последующим внедрением программного продукта «Управление производственным предприятием» в ЗАО «Электроград»

Тип проекта: Консалтинг с последующей автоматизацией
Внедренное типовое решение: Управление производственным предприятием
Отрасли: Машиностроение, приборостроение
Продукт: «Управление производственным предприятием для Украины» (решение ERP-класса).

Описание
ОПИСАНИЕ РАБОТ ПО ВНЕДРЕНИЮ
ЗАО «Электроград» специализируется на производстве низковольтного и высоковольтного электротехнического оборудования.

Цели, поставленные перед специалистами ГК «Rearden Group»:

• Обеспечение руководства исчерпывающей информацией для принятия решений,
• Обеспечение комплексного учета и планирования деятельности основных структурных подразделений предприятия,
• Оптимизация процессов документооборота и планирования,
• Автоматизация отделов сбыта и снабжения,
• Отражение всех хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

В результате анализа имеющихся на рынке программных продуктов руководство предприятия остановило свой выбор на программном комплексе «Управление производственным предприятием», который позволяет объединить в едином информационном пространстве все бизнес-процессы и эффективно адаптироваться к меняющимся задачам и потребностям предприятия.

ГК «Rearden Group» была привлечена к проекту благодаря репутации консалтинговой и внедренческой компании, успешно реализующей проекты комплексной автоматизации предприятий.

Проект был реализован в тесном сотрудничестве с руководством ЗАО «Электроград», что позволило вести проект планомерно и избежать временных потерь. Обучение персонала проводилось параллельно с использованием системы. Это позволило ознакомить пользователей с возможностями программного комплекса еще на этапе внедрения, что положительно сказывается на качестве постановки задач и превращает будущих пользователей в активных помощников.

На предприятии ЗАО «Электроград» на базе внедренного продукта «Управление производственным предприятием» организовано ведение учета в головном офисе и удаленных филиалах. На сегодняшний день оптимизирована работа предприятия по обработке производственных заказов, запуску их в производство и контролю своевременности их выполнения. Улучшена работа учетных подразделений.

Проект был завершён в течение девяти месяцев. Однако мы не остановились на достигнутом и продолжили работу над дальнейшим развитием и совершенствованием системы.
Для решения задач оперативного планирования, управления потребностями, контроля выпуска готовой продукции и расхода основных материалов в производстве ГК «Rearden Group» разработала оперативный контур управления производством, внедрение которого на нашем предприятии было успешно завершено в сентябре 2012 года. Благодаря данной разработке осуществляется гибкое планирование и перепланирование выполнения технологических операций по подразделениям предприятия и рабочим центрам. В системе реализовано «сквозное» перепланирование в полном соответствии с требованиями стандарта MRP II.

Основой для расчёта по умолчанию являются документы «Заказ на производство». Заказу может быть присвоен приоритет в планировании, а также указана дата начала работ или дата планируемого завершения. Заказ может запускаться в производство несколькими партиями. Формирование «Заказов на производство» осуществляется в автоматическом режиме с учётом приоритетов.

В любой необходимый момент система позволяет осуществить автоматическое перепланирование. На дату перепланирования учитываются выполненные технологические операции, и планирование проводится условно с нуля. При этом в производственную программу мы можем в любое время добавлять новые заказы и изменять их приоритет. Результат производства в любой момент может быть перераспределен между подразделениями, заказами и т. д.
Появилась возможность произвольно изменять график работы рабочих центров и т. д.

Результатом работы системы всегда является сменное задание — информация о том, что именно необходимо выполнить каждому рабочему центру (или группе рабочих центров) на каждый день, а также потребность — какие ТМЦ необходимо получить для выполнения запланированных операций.